大哉問時代：未來最需要的人才，得會問問題，而不是準備答案 好書推薦













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  • 原文作者：Warren Berger
  • 譯者：丁惠民
  • 出版社：大是文化

    新功能介紹

  • 出版日期：2014/12/29
  • 語言：繁體中文


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「為什麼球員明明喝了很多水，比賽完卻幾乎沒排尿？」

「為什麼雨刷不能像我的眼睛，可以快眨、也能慢眨？」

「如果將摩斯密碼套用到商品編碼上呢？」

以上三個問題，分別誕生了：

年產值200億美元的運動飲料產業、電子感應式雨刷和到處可見的商品條碼。

很多產品與企業的成功，並非知道高明的答案或握有高端技術，而是——

懂得「大哉問」。

雲端搜尋的發達，讓問題的價值越來越高，答案的價值越來越低，?? ?

所以，「大哉問」時代已經來臨，

說「我知道」已毫無價值，「問得漂亮」才是創新的根本。

因為如果你不懂發問，大數據在手裡還是不知道答案。

本書作者華倫?伯格（Warren Berger）是企業創新專家與廣告作家，曾受邀參加國家廣播公司《今天》（Today）、美國廣播公司《世界新聞》（World News）、美國有線電視網與公共廣播電台發表有關發問與創新的評論。

他同時也是資深產業研究記者，研究過全球上百位頂尖創業家與創新者，得到了一項結論：

在過去，表現出「無所不知」的人會獲得晉升，

如今，公司裡最好的位子、甚至有自己的辦公室，卻是留給最懂得問問題的人，

因為，

一個小問題，能創造一門大生意。

這年頭，不問問題必然遭到忽略，但如果老是問沒生產力的蠢問題，也會失去機會。

究竟要問什麼？該怎麼開頭？怎樣才算是價值千萬、億萬的提問呢？

你得學會「為什麼─如果─如何」這套模式。

◎一個問題，要能引發五個「為什麼」：

大家司空見慣的事，最值得推翻。當五個「為什麼」聯成一串，答案就會現身。

博客來網路書店◎接著問「如果」，讓想像力爆發：

問「如果」，以便重組借用別人的點子；然後，還要故意「想錯」。

◎夢想「如何」實現？你絕對不能做太多準備！

先做原型、不斷測試，萬一每次都在不同地方失敗，恭喜你了。

還有別自己蠻幹，在網路時代，高手很容易找，他們只等你分享問題。

過程中，即使想法被看衰也要當作家常便飯，

因為別人的負面反應越多（「這絕對行不通！」），代表你已觸及某個全新的領域。

本書不只教你如何大哉問，還要告訴你︰

平凡想變頂尖，你該問什麼問題？

當公司成長趨緩，你又該問什麼問題？

如何用發問挑動人心，但不造成對方排斥？

要怎麼激發年輕員工的熱情？讓他們勇於提出疑問？

為什麼「立刻給答案」的主管最糟糕？

除了工作，對於你最在乎的人生呢？

賈伯斯曾在挖角時提問：「剩下的人生，你要賣糖水，還是要改變全世界？」

大哉問時代，發問就是用無知，凸顯你的已知，

問問題，是推動自己吸引別人最好的方法。

各界推薦?? ?

TEDxTaipei策展人、TED亞洲大使許毓仁

中華人事主管協會資深講師徐正宗

兩岸知名企管講師、商業周刊專欄作家謝文憲

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星河霸主09



帝龍03



召喚神兵60



引動風雷08



仙界霸權02



仙界霸權01





  • 原文作者：Warren Berger
  • 譯者：丁惠民
  • 出版社：大是文化

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  • 出版日期：2014/12/29
  • 語言：繁體中文


大哉問時代：未來最需要的人才，得會問問題，而不是準備答案























智慧的珍珠PART 1



人生小語(一)─瞬息與永-(平)(彩色版)



活出智慧



活出快樂



一加一等於一



走過悲傷





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內容來自YAHOO新聞

陸LED廠崛起！三安增機台晶電破底20塊3

台灣面臨紅潮強勢來襲在LED產業也看的到，以大陸LED龍頭三安光電來說，過去的機台只有150台，但因為政府補助增加到500台，產能大幅擴增下，不僅各界削價競爭，大者恆大的狀況也出現，高工LED研究院就預期今年大陸LED廠會倒4000家，而在台灣則出現獲利遭壓縮的窘境，以晶電來說股價掉到20塊3，比金融海嘯還要低，前三季淨利成長率甚至來到-133.61%。宏碁創辦人施振榮針對近來的紅潮來襲，也難得口氣強硬地說，應該要問的是為什麼政府民間5年、10年前沒做足夠的投資？

賣場裡放眼所及的電視，沒掛上LED似乎已經落伍。

民眾：「LED部分比較多吧，因為電漿好像不怎麼樣。」

LED成主流這種狀況在燈泡區也看得到，越是主流代表種類越多，價格自然大不如前。

記者華舜嘉：「LED燈泡砍到流血價，就由飛利浦開了第一槍，最低喊到2顆只要5美金。」

泰聯企業總經理賴卷四：「這個大概就是65瓦，也就是等於750瓦的傳統燈泡。」

LED燈泡狂跌廠商自力救濟，看看這好大一顆LED燈泡幾乎等於人臉大小，光線強度幾乎讓人睜不開眼，號稱省下92%電力，省電就是LED最大特色，還有這種紅外線與雷達的感應式燈泡，沒人時啟動省電模式只有0.5瓦，人一靠近立刻增亮到7瓦，台灣LED燈泡花樣不少，就是為了避免在流血戰中被淘汰。

泰聯企業總經理賴卷四：「大陸很多現在價錢都削價下來，你削價下來台灣很難生存，所以說我們必須要做產品開發才能控制這個市場。」

我們拆開燈泡看仔細，新的商品開發關鍵還有這中間的燈珠，黃色包覆著的就是LED晶片，透過封裝成了燈珠，台灣掌握LED技術，大陸還在努力追趕。

泰聯企業總經理賴卷四：「大陸穩定度比較差，他的光衰會比較強，應該最近這幾年，就3-5年裡面，除非你做特殊的產品。」

但大陸追上台灣時日恐怕不遠了，大陸LED龍頭三安光電挾著政府補貼強勢來襲，補貼金額不斷增加佔營收比例也不少，過去3年在9%到13%之間。

財子學堂創辦人林成蔭：「在這個月也就是十二五計畫的最後一個月，所以補助上很多廠商非常積極擴充他們的機台，所以像大陸LED龍頭三安光電，他從原本的150台擴增到500台，這個規模就跟我們台灣最大的晶電是一樣的。」

三安在大陸只是代表性廠商之一，看看整體LED市場，2013年大約36億美元，去年增加到43億美元，成長了17%，其中大陸規模，就從27%增加到36%，重要性與日俱增，但機台一旦增加代表的就是市場產能過剩，削價競爭成了必然趨勢，這種狀況在大陸也看得到，就拿大陸LED廠數來說，去年還有20000家家 ，但高工LED研究院預期今年一口氣會倒4000家。

財子學堂創辦人林成蔭：「大部分的中小型廠商可能虧損的話，馬上對帳面上的現金或流動產生了影響，當然這不只在台廠，在大陸的廠商或全球其他廠商，都陸陸續續面臨同樣的情形。」

價格砍得刀刀見骨，當然也壓縮到台廠空間，死對頭晶電就是最好例子，12月15日這天股價收在20塊3，這個價位比金融海嘯25塊2還要更低，如果以財報來看，前三季營收比去年同期掉10.93%，看起來還不夠慘，但如果是淨利成長率就驚人了來到-133.61%。

三安曾經嗆聲要把晶電吃下來，這句話言猶在耳，現在看來並不難。

宏碁創辦人施振榮：「今天我們就是擔心這些議題，應該在5年10年前擔心，為什麼我們的政策、民間沒有在這方面做足夠投資。」

宏碁創辦人施振榮一談到紅潮來襲問題，難得口氣重了點，政府與企業都要為現狀負責任。

宏碁創辦人施振榮：「不只大陸我們跟美國合作也有很多顧忌，我跟任何一個企業合作，我都要自立自強才是關鍵所在，你擔心絕對解決不了問題。」

台灣明年經濟不見起色，2兆產業恐怕走得艱辛，紅潮似乎勢在必行，越是害怕越是無法突圍，該怎麼掌握主導權才是真正關鍵。



新聞來源https://tw.news.yahoo.com/陸led廠崛起-三安增機台-晶電破底20塊3-123526037--finance.html













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